L’enjeu d’un tourisme bas carbone

La majeure partie des émissions de gaz à effet de serre (GES) sont générées par le transport. Dans le dernier rapport publié en 2024 par l’Ademe et présenté aux Universités du Tourisme Durable organisées par ATD à Bordeaux, le transport représentait 69% du bilan de GES, contre 75% dans la première publication en date de 2022 (basée sur les données de 2018). Une baisse qui s’explique principalement par l’épisode de crise sanitaire ayant significativement limité les déplacements de personnes.

L’enjeu d’un tourisme accessible

Presque 40% des Français ne partent pas en vacances. Partir en vacances c’est pourtant accéder à une déconnexion essentielle, c’est aussi se sentir “comme tout le monde”. Une étude de la Fondation Jean Jaurès montre que “60% ont renoncé à partir au cours des cinq dernières années, et 36% déclarent que cela leur est arrivé souvent.”. Face à ces constats, l’UNAT et d’autres acteurs nationaux font depuis plusieurs années des recommandations pour améliorer la situation. L’accompagnement au départ en vacances reste toutefois bien souvent le parent pauvre des stratégies touristiques.

Deux données qui appellent des changements structurels bien sûr, en face desquelles nous mettons, dans cet article, deux dispositifs très concrets dont les entreprises et leurs salariés peuvent se saisir. S’il ne s’agit pas de solutions “miracle” et globales, nous avons là deux leviers pragmatiques.

Pour encourager les choix de mobilité moins carbonées, le Temps de Trajet Responsable

Depuis 2023, à l’initiative de salariés, l’entreprise Ubiq a mis en place le Temps de Trajet Responsable. Les collaborateurs choisissant un mode de transport moins carboné, pour un trajet d’au moins 6 heures, peuvent bénéficier de deux jours de congé supplémentaires dans l’année, sur présentation d’un justificatif de transport. Une façon pour l’entreprise d’encourager un mode de déplacement plus responsable en levant le frein du temps de trajet, puisque le choix de la mobilité douce prend bien souvent plus de temps.

Pour favoriser le départ en vacances de TOUS les Français, le dispositif Jour pour Jour

Le programme Jour pour Jour, porté par le fonds de dotation Essentiem, vise à collecter des jours de congés au bénéfice de ceux qui ne partent jamais en vacances. Le salarié fait don d’un ou plusieurs jours de congé payé ou de récupération. L’entreprise, elle, verse le montant de ces jours à l’association. Les fonds permettent de mener des actions en complémentarité avec les grandes associations nationales expertes de l’accompagnement des publics empêchés.

Deux dispositifs relativement simples à mettre en place, qui contribuent directement à atténuer des enjeux majeurs du tourisme : les émissions de gaz à effet de serre dues au transport et l’exclusion de certaines populations du droit aux vacances.

L’article Entreprises et salariés engagés en faveur d’un tourisme bas carbone et accessible est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

Meet Up à Rennes dès 16h30

Rendez-vous à Rennes, au Couvent des Jacobins, à partir de 16h30 autour de la thématique « Transitions des destinations touristiques : enjeux, initiatives et retour d’expérience d’acteurs du territoire breton ». Plusieurs partenaires bretons du réseau ont souhaité partager des expérimentations concrètes et multiples mises en œuvre pour s’engager vers une transition du secteur touristique.

L’événement est co-organisé par Atemia, Destination Rennes et leurs partenaires CRT Bretagne, Ille-et-Vilaine Tourisme, Gîtes de France, Crédit Agricole, MAP info et ATD. Après une brève introduction, les participants pourront participer à plusieurs tables thématiques :

• Table n°1 : Tourisme responsable & marketing, par le CRT Bretagne
• Table n°2 : Tourisme durable & itinérance, par Atemia
• Table n°3 : Tourisme d’affaire & évènementiel responsable, par Destination Rennes
• Table n°4 : Tourisme pour tous & développement de l’offre, par Ille et Vilaine Tourisme
• Table n°5 : Tourisme durable & hébergement, par Gîtes de France 22, 35 et 56
• Table n°6 : Tourisme & économie, par Crédit Agricole d’Ille et Vilaine

Le Meet Up sera clôturé par un temps convivial permettant les échanges et les rencontres.

Pour plus de détails sur le Meet Up à Rennes et pour s’inscrire.

Meet Up à Paris dès 17h30

Rendez-vous également à Paris, à l’Auberge MIJE Fauconnier, dès 17h30 pour un Meet Up sur le Voyage responsable. Plusieurs intervenants issus des métiers du voyage apporteront leurs points de vue sur la thématique « Formation/sensibilisation des adultes et des plus jeunes au voyage responsable ».

L’événement est co-organisé par Agir pour un Tourisme Responsable (ATR) et ses partenaires MIJE, AIDA-IREST et ATD.

Pour en savoir plus sur le Meet Up de Paris et s’inscrire.

L’article Deux Meet Up pour parler tourisme durable à Rennes et à Paris est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

L’Office de Tourisme de Seignosse – éco-destination située au sud des Landes et connue pour sa forêt et ses plages au bord de l’océan – a co-créé avec ses acteurs locaux la démarche territoriale « Seignosse Attitude ». Cette démarche  invite tous les acteurs, visiteurs et habitants à adopter les bons gestes et la bonne attitude pour préserver ce territoire.

Depuis 2019 déjà, l’Office de Tourisme de Seignosse est engagé auprès de la structure coopérative Pays Adour Landes Océanes et certains de ses partenaires touristiques sont signataires de la charte de Tourisme Durable. Mais les tensions qui apparaissent pendant la période de crise sanitaire Covid_19 (surfréquentation du littoral, dégradations, comportements inadaptés, conflits d’usage…) renforcent fortement sa volonté de s’engager davantage. Cette prise de conscience invite alors l’Office de Tourisme à recentrer ses actions de communication au niveau local pour s’adresser aux professionnels du tourisme, aux visiteurs et aux habitants et à enclencher un véritable travail de coopération. C’est ainsi qu’est née la démarche territoriale « Seignosse Attitude ».

« Une prise de conscience qui donne envie d’agir en démarrant un véritable travail de coopération. »

Cette démarche s’articule autour de quatre valeurs communes au sein du territoire…
– Appartenance
– Hospitalité
– Bienveillance
– Partage

… et de cinq écogestes :

– Je protège ce que j’aime (la plage, les étangs, la forêt, la commune..);
– Je limite mes déchets, je recycle, je réutilise;
– Je consomme local;
– Je réduis mon empreinte carbone, je limite mes consommations d’eau et d’énergie;
– Je respecte les lieux et les habitants.

Les actions de la démarche territoriale « Seignosse Attitude »

Pour mettre en valeur la démarche territoriale « Seignosse Attitude », de nombreuses actions sont réalisées par l’Office de Tourisme de Seignosse mais aussi par la commune ou encore certains socioprofessionnels.

L’Office de Tourisme de Seignosse met en place des panneaux de sensibilisation aux abords des sentiers forestiers, imprime la démarche sur des cabas et sachets de pain en tissu, vend des tote bags made in France et en coton bio, rédige des articles dans la gazette municipale, déploie une page internet dédiée, créé des fiches éco-gestes en vacances dans les brochures de l’OT, publie des post facebook et stories régulières, invite des ambassadeurs du territoire à témoigner en vidéo, distribue des cendriers de plages diffusant la démarche ou encore développe des produits déclinés visant à faire l’expérience de la nature (éco-marches, bains de forêt, miracle morning, visites guidées…).

La commune de Seignosse agit également à travers l’installation de toilettes sèches, la mise en place de plages sans poubelles, la régulation des douches de plage pour préserver l’eau ou encore la mise en place d’une charte zéro plastique pour les cabanes de plage.

Enfin, douze partenaires pilotes de l’Office de Tourisme participent à la diffusion des messages de la démarche « Seignosse Attitude » : l’intégration d’un lien direct vers la page web de la démarche dans le mail de réservation d’un cours de surf, l’affichage de la démarche sur le menu d’un restaurant, la valorisation des écogestes dans la décoration d’un hôtel…

L’article «Seignosse Attitude» : la démarche territoriale d’une éco-destination est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

C’est le sujet qui sera abordé le vendredi 28 avril 2023, de 14h à 15h, lors du prochain wébinaire organisé par la chaire du Tourisme Durable de la Fondation USMB.

Lors de ce wébinaire, trois enseignants-chercheurs de l’Université Savoie Mont Blanc feront part de leur expertise au sujet des stratégies territoriales des destinations touristiques en montagne :

• Dominique Kreziak, directrice scientifique de la chaire tourisme durable (animatrice)
• Véronique Favre-Bonté, professeur des universités
• Benoit Régent, maitre de conférences

Pour expliquer ces facteurs d’accélération et d’orchestration, ces experts s’intéresseront particulièrement aux sujets de politiques événementielles et de démarches de certification en s’appuyant notamment sur les projets de territoires de deux destinations touristiques de montagne : Méribel 2038 et Courchevel 2046 .

Qu’est-ce que la chaire du Tourisme Durable ?

La chaire du tourisme durable, portée par la Fondation USMB, est un programme scientifique qui s’intéresse à la création de nouveaux business models durables pour les territoires de montagne afin de répondre aux enjeux actuels : la maturation du marché du ski, l’évolution des attentes et comportements des clientèles touristiques, une cohabitation parfois difficile entre tourisme et communautés locales, l’impact du tourisme sur l’environnement, la préservation des ressources et de la biodiversité…

Trois axes de recherche constituent cette chaire :

1. Business models durables
2. Emergences et usages
3. Accélération et orchestration

C’est d’ailleurs dans le cadre de ce dernier axe de recherche que se tient ce webinaire.

L’événement se déroule en ligne mais 20 places sont disponibles en présentiel à Chambéry. Pour vous inscrire, c’est ici (gratuit).

Pour aller plus loin, retrouvez le premier wébinaire de la chaire Tourisme Durable : « Business Models durables et innovants : comment le tourisme de montagne peut-il s’inspirer d’autres industries ? »

L’article Wébinaire sur les stratégies territoriales en montagne est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

Qui est à l’origine de cette consultation citoyenne en faveur d’un tourisme plus responsable ?

Cette dernière est initiée par le collectif d’ADN Tourisme, Atout France, Acteurs du Tourisme Durable (ATD), Banque des territoires, Fédération Nationale de l’Hôtellerie de Plein Air (FNHPA), Teragir, en partenariat avec le Ministère de l’Europe et des Affaires Etrangères notamment. Elle s’inscrit dans la continuité des réflexions du Comité de filière tourisme réunissant les professionnels du secteur du tourisme français pour élaborer conjointement une stratégie nationale de tourisme responsable.

Pourquoi une convention citoyenne ?

A l’heure où la crise met en valeur les multiples impacts sociétaux et environnementaux de l’industrie touristique actuelle, chacun a le pouvoir de reprendre la situation en main et de travailler collectivement à un tourisme national plus raisonné et à impacts positifs. C’est tout l’enjeu de la transition que nous sommes en train de vivre et à laquelle chacun peut œuvrer. C’est donc un moment important pour faire entendre sa voix et proposer des actions concrètes et prioritaires visant à rendre le tourisme français plus durable et responsable.

Comment participer à cette convention citoyenne ?

Le collectif a la volonté d’obtenir 450 000 votes afin d’assurer une représentation légitime de la société civile dans les futures actions concrètes qui seront validées. Chaque citoyen peut : soumettre une proposition, réagir aux propositions, départager les propositions les plus controversées et enfin voter sur les propositions les plus populaires.

Quels sont les temps forts de cette consultation ?

• Du 10 mai au 20 juin 2021 : c’est le temps de la consultation citoyenne, les appels aux propositions et les votes citoyens sont ouverts.
• Juillet 2021 : c’est l’annonce des résultats, les idées prioritaires issues des propositions seront publiées.
• Dès l’été 2021 : c’est le passage à l’action, avec le début des premières actions concrètes sur le terrain.

L’article Un consultation citoyenne pour agir en faveur d’un tourisme plus responsable en France est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

Parmi les adresses citées, on retrouve naturellement des offres d’hébergement et de restauration originales mais également une variété d’activités hors des sentiers battus (visites naturalistes, bains de forêt, jeûne et randonnée, fermes pédagogiques…) ou encore des initiatives qui construisent le monde de demain (bénévolat nature, chantiers participatifs, formations à la permaculture, à la vie en autosuffisance, au zéro déchet…).

Parmi les petits plus : des astuces pour voyager de façon responsable, des symboles qui permettent d’identifier rapidement si l’adresse se situe plutôt en ville, à la campagne, en montagne ou en bord de mer et si celle-ci est adaptée à votre profil (famille, cyclotouriste…) et enfin une carte interactive en ligne sur laquelle sont positionnées toutes les adresses.

Un guide pour tous les budgets, qui regorge de solutions pour « faire du tourisme » de façon écologique, solidaire et alternative et donner du sens aux vacances.

L’article Guide Tao, le premier guide sur la France, spécialisé dans le voyage durable est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

L’objectif ce rendez-vous vise à mobiliser des acteurs locaux pour débattre autour d’initiatives locales, innovantes, écologiques et responsables afin de faire de Paris la capitale d’un tourisme plus durable dans les années à venir.

Sept groupes de travail se réunissent d’avril à juillet pour réfléchir à des propositions d’actions qui seront ensuite discutées au moment des Assises.

Parmi les thématiques abordées :

• L’ancrage local : « Paris autrement » ;
• Les flux, la mobilité et les transports ;
• L’hospitalité : une ville accueillante et accessible ;
• La transition écologique ;
• L’héritage évènementiel ;
• L’emploi et la formation ;
• La santé, la gestion du stress et la résilience.

L’article Lancement des Assises du Tourisme Durable les 1 et 2 juillet 2021 à Paris est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

Egalement Président de la Fabrique des Transitions, il nous propose à travers ce entretien de « dézoomer » pour aborder la question de l’essaimage des méthodes et des retours d’expériences loossois.

Un témoignage concret, très positif et hautement inspirant !

Loos-en-Gohelle, une histoire de transmission

Pouvez-vous préciser votre rôle actuel au sein de la commune de Loos-en-Gohelle ?

Je suis actuellement maire de Loos-en-Gohelle. Après trois mandats complets, j’effectue mon quatrième mandat en transition. Nous nous sommes présentés en binôme pendant les élections et je passerai donc la main à Geoffrey Mathon, l’ancien Directeur Général des Services de la ville, devenu premier adjoint.

Votre personnalité et votre leadership incarnent le projet de la ville, qu’en restera-t-il après votre départ ?

Au cours de mon précédent mandat, nous avons collaboré pendant trois ans avec mon successeur pour appréhender au mieux cette passation et pour que le nouveau maire puisse incarner notre démarche de transition. La transmission, c’est l’ADN de Loos-en-Gohelle.

Vous accueillez depuis longtemps un tourisme lié à la Grande Guerre, ainsi qu’un tourisme lié à votre histoire minière. Depuis quelques années, vous recevez des visiteurs intéressés par votre démarche de transition en faveur du développement durable de la commune, un « tourisme d’étude ». Quelle est la volonté de la commune en termes de transmission et de transfert de compétences liées à la transition ?

Il y a un côté militant dans ce travail de transmission et de transfert de compétences. A l’instar d’autres territoires qui sont en avance, Loos-en-Gohelle souhaite partager, avec celles et ceux que cela intéresse, l’expérience qu’elle a acquise au fil des années, les enseignements que nous avons tirés de nos expérimentations successives et de nos démarches de formalisation (code source, référentiel des villes pairs, référentiel habitant…). Il y a l’envie d’essaimer, de faire en sorte que les bonnes initiatives soient répliquées ailleurs pour que se crée un effet d’entrainement et que l’on finisse par basculer dans un autre modèle.

Il est aussi important de faire que de faire parler : il faut pouvoir témoigner et rendre compte. Et dans le même temps, nous avons la volonté de montrer une autre image du territoire, loin des stéréotypes auxquels le Bassin minier est souvent associé.

Nous avons envie de mettre en valeur nos gènes de résilience, la qualité de nos rapports humains, nos valeurs de solidarité, de travail, de sens de la fête et notre culture de l’innovation.

Tout cela nous vient d’un passé riche et complexe, et l’on ne peut comprendre cette identité si particulière que si l’on s’intéresse à l’histoire du Bassin minier dans son ensemble.

Quels sont concrètement les outils et supports mis en œuvre pour rendre possible ce tourisme d’étude ?

Nous disposons de plusieurs « outils de médiation » :

1. Plusieurs sentiers d’interprétation rendent visibles l’histoire de Loos-en-Gohelle via des supports pédagogiques complémentaires : des mobiliers sur site et une application numérique. Trois parcours – « Du noir au vert » « La Défricheuse Est » et « La Défricheuse Ouest » – mettent particulièrement l’accent sur la transition – écologique, sociale, culturelle ou économique – effectuée par la commune au fil des ans et les retours d’expérience concrets. Ces contenus, conçus avec les habitants, les élus et les techniciens, s’appuient sur des témoignages, des vidéos d’archives, des schémas plus techniques, des reconstitutions, des lectures de paysage… Différents niveaux de lecture pour différents niveaux d’approfondissement.
2. Les DD tours qui sont des visites développées par le Centre Ressource du Développement Durable (CERDD) des Hauts-de-France dont l’objectif est de mettre en valeur des initiatives concrètes participant aux transitions (écologiques, économiques et sociales). Ainsi, des visites de Loos-en-Gohelle sont organisées pour découvrir l’histoire du Bassin minier devenu modèle de résilience.
3. Le travail de valorisation du patrimoine industriel et naturel autour de la Base 11/19. Cette base comprend 110 hectares de terrils, anciens bâtiments d’exploitation minière, et représente aujourd’hui un fleuron du patrimoine minier récent à l’échelle régionale. Voué initialement à la destruction à l’arrêt de son exploitation en 1986, mais sauvé par la mobilisation loossoise, il est devenu l’un des Grands Projets d’Agglomération de la Communauté d’Agglomération Lens-Liévin en tant que Pôle de référence du développement durable. De nombreuses structures ont choisi de s’y implanter parmi lesquelles :
   >La Chaîne des terrils, naturalistes, guides nature, spécialistes faune/flore des terrils ;
   >Le Centre de Création et de Développements des Eco-Entreprises (CD2E) qui effectue un travail de formation ;
   >La Halle des écomatériaux, un centre de ressources des écomatériaux et écotechniques également centre de formation et centre de ressources bibliographiques ;
   >La Culture Commune, une Scène Nationale où de nombreux spectacles sont organisés, car nous considérons la culture comme une clé essentielle ;
   >L’appui de certaines associations clefs comme les Caribous des terrils qui font de la sensibilisation.
4. L’Office de Tourisme dispose d’un point relais sur la Base 11/19, signe de notre ouverture à un public touristique ;
5. La collaboration avec de nombreux partenaires locaux qui n’ont pas vraiment une action touristique à proprement parler, mais qui contribuent à faire connaître Loos-en-Gohelle et développent l’attractivité du territoire et des secteurs susceptibles de favoriser le tourisme (Euralens, Mission Bassin Minier, Bassin minier inscrit au Patrimoine mondial de l’UNESCO…) ;
6. La formation de nos élus : une de nos élus est chargée d’une mission « Tourisme durable » pour ce mandat. D’une manière générale, nous essayons de former nos élus afin qu’ils s’approprient le projet de la ville et puissent ensuite accueillir nos visiteurs pour le leur restituer.

Au-delà de ce tourisme d’étude, existe-t-il sur votre territoire un intérêt touristique de la part des particuliers pour votre démarche de ville pilote du développement durable ? Si oui, quelle forme prend-il ?

Nous recevons des messages de particuliers parfois sur notre adresse mail générique, ainsi que des courriers de particuliers nous sollicitant, nous interpellant, ou nous encourageant. Mais plus que des particuliers, nous recevons surtout des demandes de listes citoyennes, d’associations, d’entreprises, d’établissements de formation (universités, écoles, etc.), de délégations étrangères… Nous pouvons également nous rendre sur place.

Concernant votre identité minière et rurale, vous avez également engagé depuis de nombreuses années, un travail de réappropriation et de valorisation auprès des habitants. Quelle forme cette démarche a-t-elle prise ? Comment les habitants sont-ils associés à la valorisation, touristique notamment, de leur commune ?

Loos-en-Gohelle travaille de longue date la question de la « mise en récit » de sa trajectoire de résilience. Il s’agit d’un travail de mémoire, d’exploration du passé qui nous permet de mieux connaître notre histoire, de mieux savoir qui nous sommes, d’où nous venons, quelles sont nos valeurs et nos qualités. Cela permet d’agir sur l’estime de soi, individuelle et collective, car nous étions vraiment perçus comme les « déclassés ». Cela joue donc sur la confiance, et par conséquence sur la capacité à évoluer, à se projeter autrement. C’est la condition pour pouvoir envisager et nous tourner vers un autre avenir. Cela s’est traduit par un travail collectif de mémoire et l’exploration de notre passé grâce à la contribution de nombreux Loossois.

Le récit de Loos se construit de façon participative et inclusive, il s’est écrit à plusieurs mains, sur plusieurs supports.

Ainsi, les habitants ont participé et joué dans des spectacles sons et lumières (Les Gohelliades), des collectifs d’habitants ont rédigé des ouvrages sur Loos (« Loos-en-Gohelle, à la recherche de son passé »), ont tourné des films (« Loos-en-Gohelle, hier, aujourd’hui, demain », tourné en Super8).

Les innovations se poursuivent sur la commune. Quels sont les futurs projets de valorisation touristique de Loos-en-Gohelle ?

Nous ne sommes pas un territoire touristique au départ, mais nous le devenons. Nous devons améliorer certains points, comme la structuration d’une offre de logement pour les touristes. Le plan mobilité aussi, pourrait faire le lien avec le développement du vélo souhaité sur le territoire (Communauté d’Agglomération Lens-Liévin, Pôle métropolitain de l’Artois).

La transition par la conduite du changement, la méthode loossoise

Vous portez également une autre casquette, celui de Président de la Fabrique des Transitions au niveau national. Pouvez-vous nous en dire un peu plus ?

La Fabrique des Transitions est une alliance d’acteurs et de réseaux qui fonctionne comme une communauté apprenante et met un point d’honneur à aider chaque acteur à dépasser son propre plafond de verre par une vision plus systémique. 300 acteurs (territoires, réseaux, institutions) en font partie dont Loos-en-Gohelle.

Le cas de Loos-en-Gohelle apparait comme novateur dans la démarche de transition. Sur quel modèle vous êtes-vous plus précisément appuyé pour conduire ces changements ?

Effectivement, les médias généralistes (RTL, Paris Match) s’emparent du cas de Loos-en-Gohelle avec un effet « star ». La démarche a dépassé la presse spécialisée dans le développement durable. Les questions récurrentes qui se posent alors sont : « La bulle de Loos c’est super, mais qu’est-ce qu’on en fait ? » « Comment envisager un changement d’échelle ? »

Figure 1 : Vers un changement de modèle, par Jean-François Caron.

Le modèle actuel est mort : l’épuisement des ressources et les impacts de nos activités (dont le carbone dans l’atmosphère qui provoque le dérèglement climatique) rendent le modèle non durable. C’est un fait, pas une opinion ! 80% de la société a compris qu’on est à la fin d’un modèle alors qu’il y a 10 ans, c’était plutôt 50%. La crise du Covid-19 a considérablement augmenté cette prise de conscience.

MAIS devant nous il y a du brouillard : on va devoir bouger, mais on ne sait pas vraiment pour aller où ?
Déjà, quelques signaux faibles nous indiquent que « le renouvelable » (biosourcé, économie circulaire…) va remplacer le fossile. Le numérique a également bousculé l’acquisition des connaissances. La captation du savoir était exercée par les pouvoirs autoritaires. Aujourd’hui, nous avons tous accès plus facilement aux ressources, ce qui engendre l’effondrement de l’exercice vertical du pouvoir. Par conséquent, le management et la démocratie doivent être beaucoup plus dans l’horizontalité, dans la coopération.

Il devient alors question de créer un nouvel imaginaire, de travailler le changement des représentations pour révéler un certain nombre de choses qui sinon n’apparaitraient pas. Le hard est très puissant parce qu’il se voit (les bâtiments, les stades…). Le soft se voit beaucoup moins (le vivre ensemble, la caractérisation du circuit court…), il faut en donner le décodage ! L’évaluation des aspects matériels est simple, mais l’évaluation de la qualité d’une relation est beaucoup plus difficile et doit passer par un autre type de démarche. La révélation des éléments immatériels est très importante et passe par une mise en scène. C’est tout l’intérêt de la mise en récit : d’où vient-on ? Comme je l’ai expliqué précédemment, dans le cas de Loos-en-Gohelle, l’inscription du Bassin minier du Nord-Pas-de-Calais au patrimoine mondial de l’UNESCO participe au récit. Il devient digne d’intérêt, les citoyens peuvent en retirer de la reconnaissance et de la fierté. Dans le discours cependant, il est important d’expliquer le passé sans le mettre en accusation. Certes à une époque nous avons eu besoin de ce bassin minier, mais aujourd’hui, ce système ne fonctionne plus.

Même si un nouvel imaginaire se dessine, pour autant le passage de l’ancien au nouveau est difficile : c’est la transition, qui est en fait une conduite de changement.

Mais attention, le changement de comportement est très difficile. Les résistances sont multiples et considérables, souvent d’ordre intime, de l’ordre de la sécurité, de la force de résistance du collectif ou de l’inertie des systèmes.

Et sans faire bouger ces résistances intimes, on n’arrive pas à faire changer les choses. Et pour que les systèmes changent, il faut que les modèles économiques changent. A une échelle globale, ça bloque, les rouages sont interdépendants et complexes, et chacun va vouloir défendre ses intérêts personnels au détriment de l’intérêt général. Par contre, dans la sphère locale, à petite échelle, il est plus facile de favoriser l’engagement, car plus concret et donc plus impliquant.

Ainsi, la transition c’est la conduite des changements rythmée par toute une série de preuves à l’échelle locale.

La méthode loossoise de conduite du changement s’appuie sur 4 piliers stratégiques et un socle fondateur qui structurent le code source de Loos-en-Gohelle. Pouvez-vous nous l’expliquer ?

Cette pyramide est le sésame qui permet de traiter toutes les situations, peu importe le secteur et la thématique.

Figure 2 : Le code source de Loos-en-Gohelle, extrait du Référentiel de « l’implication des citoyens de la Commune de Loos-en-Gohelle », page 12.

1. Un socle de valeurs éthiques, culturelles et sociales du territoire : d’où vient-on et vers où va-t-on ? Ici s’introduit la question du récit : chacun décrit ce qu’il perçoit de la transformation du territoire (parcours d’interprétation, arbre de la mémoire…). C’est un outil extrêmement puissant pour faire apparaitre une vision commune et structurer la transition.
2. Un besoin de leadership : les « pas de côté » sont toujours faits par des humains, pas par des organisations. Il s’agit là d’une ou plusieurs personnes qui vont s’engager et porter la transformation. A ce leadership à profil coopératif sont associés des dispositifs participatifs et d’intelligence collective.
3. 4 piliers comme leviers d’action :
   >Un processus d’implication des habitants-acteurs : chacun peut contribuer à l’élaboration de l’action publique locale ;
   >Une pensée et une action systémique qui sort des silos : la ville se pense et se conçoit comme un ensemble, un système ouvert, inclusif et apprenant ;
   >Une culture de l’innovation : la transition requiert de se confronter à l’inconnu, il va falloir oser, innover, inventer; et cela requiert de la confiance entre acteurs.
   >La parabole de l’étoile et des cailloux blancs : conduire la transition par le rêve, le désir, l’étoile qui brille et met en énergie. Mais il y a aussi besoin des cailloux blancs concrets qui balisent le chemin à parcourir, avec des petites victoires qui entretiennent la mobilisation.

Et concrètement, quels effets positifs de cette méthode avez-vous pu constater sur le territoire de Loos-en-Gohelle ?

Comme évoqué en début d’interview, des personnes commencent à venir principalement pour la démarche de ville pilote sur le développement durable. Il faut dire que l’on a aussi multiplié les portes d’entrées (tourisme durable, tourisme d’étude…). La démarche de développement durable attire un public un peu spécialisé, des étudiants et de plus en plus d’individuels. Nos produits se sont structurés pour les accueillir avec l’ouverture de commerces et de restauration. Aujourd’hui, la place principale est devenue un lieu animé et tendance avec notamment un café citoyen qui marche très bien et trois brasseries.

Et Loos est devenu « tendance » dans les médias, on a besoin de positif dans la période de doute actuelle, savoir que l’on peut se relever après les traumatismes de l’arrêt de la mine est inspirant pour beaucoup d’acteurs !

Retrouvez notre article sur les territoires qui, comme Loos-en-Gohelle, ont mis en tourisme leur démarche de développement durable.

L’article Jean-François Caron, maire de Loos-en-Gohelle, témoigne de la transition de sa commune est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

Temps de lecture de l’actualité : 1 minute.

De quoi ça parle ?

Le CRT a fait le pari de surfer sur la tendance actuelle de la transition touristique très largement exacerbée par la crise sanitaire liée à la COVID-19. L’objectif pour les professionnels du tourisme est clair : s’informer pour mieux agir et devenir un acteur engagé du tourisme durable.

Comment ça marche ?

Après s’être inscrit sur la plateforme de micro-learning, l’utilisateur accède chaque semaine à une nouvelle leçon ludique de 8 minutes. 8 modules sont mis à disposition avec un total de 48 notions à acquérir. Une évaluation est proposée à mi-parcours pour faire état de ses connaissances.

Un thème par leçon

• Les nouvelles habitudes de voyage
• Le tourisme durable, c’est quoi ?
• Premiers pas vers le tourisme durable
• Aller plus loin dans la transition
• S’engager à long terme
• L’environnement de la Bourgogne-Franche-Comté
• Des habitants engagés
• La région innove

L’utilisateur a donc non seulement l’opportunité d’apprendre les concepts clés du tourisme durable mais aussi de connaitre les démarches responsables entreprises dans le secteur du tourisme, de récolter des données chiffrées des tendances actuelles ou encore d’adopter des éco-gestes pertinents. Tout ceci en permettant une belle mise en valeur des atouts touristiques et des actions durables déjà engagées par la région Bourgogne-Franche-Comté.

8 minutes utiles et amusantes par semaine… c’est peu de temps pour de grands changements ! Alors à vous de jouer maintenant 

L’article La Bourgogne-Franche-Comté et sa nouvelle plateforme de micro-learning Tourisme Durable : à vous de jouer ! est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

Les infographies succinctes et parlantes nous rappellent quelques grands chiffres clés éloquents. Ainsi, l’on apprend que 95% des touristes se concentrent sur 5% des territoires à l’échelle mondiale (source OMT). Un surtourisme qui menace certaines zones du globe et que nous avions déjà abordé ici. On se doutait que le tourisme se développait de façon exponentielle, mais saviez-vous que le nombre de touristes avait progressé de 130% en 20 ans ? Une augmentation qui devrait se poursuivre, avec des chiffres annonçant +52% entre 2018 et 2030, même si la crise sanitaire actuelle laisse planer quelques incertitudes.

Des constats qui nous invitent, nous, consommateurs de voyage, à agir pour limiter et améliorer les impacts de nos pratiques touristiques. A travers ce nouveau guide, l’Ademe apporte des conseils sur le choix de la destination, de l’hébergement ou du mode de transport – non négligeable puisque les transports représentent ¾ des émissions de gaz à effet de serre liés au tourisme. On y retrouve enfin quelques astuces pour alléger sa valise, en kilos comme en CO2, et les bonnes habitudes – attitudes – à conserver même en vacances : économies d’eau et d’énergie, tri des déchets, chasse au gaspillage alimentaire…

L’article « Vive les vacances » un guide illustré de l’Ademe à destination des consommateurs pour un tourisme plus durable est apparu en premier sur Tourisme en Transition.

Cette initiative s’appuie sur les leçons à tirer de la pandémie Covid-19 pour se diriger vers un tourisme plus durable qui doit devenir la nouvelle norme et l’un des éléments centraux de reprise de ce secteur, selon le secrétaire général de l’OMT Zurab Pololikashvili. Des acteurs du secteur privé s’engagent également dans la relance d’un tourisme qui se voudrait plus responsable sur les plans économique, social et environnemental à l’instar des entreprises Iberostar (grande société internationale d’hôtellerie et de villégiature), The Long Run (communauté internationale d’entreprises touristiques basées sur la nature) ou encore Intrepid Travel (fournisseur d’expériences de voyages d’aventure).

Cette vision pour l’avenir du tourisme mondial s’intitule One Planet pour une reprise responsable du secteur du tourisme et s’articule autour de 6 axes majeurs : la santé publique, l’inclusion sociale, la conservation de la biodiversité, l’action climatique, l’économie circulaire et la gouvernance des finances. Les actions détaillées de chaque axe sont disponibles sur le document complet de la vision One planet ici (en anglais).

En savoir plus sur le programme de tourisme durable One Planet : ce programme est dirigé par l’Organisation Mondiale du Tourisme en collaboration avec les gouvernements français et espagnols et le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE). L’objectif principal de ce programme est de renforcer les impacts sur le développement durable du tourisme d’ici à 2030 à travers des actions de développement, de promotion, d’intensification des modes de consommation et de production durables qui stimulent l’utilisation efficace des ressources naturelles, tout en produisant moins de déchets et en relevant les défis du changement climatique et de la biodiversité.

Source One planet (en anglais): https://www.oneplanetnetwork.org/sustainable-tourism

L’article « La durabilité comme nouvelle norme » une vision pour l’avenir du tourisme est apparu en premier sur Tourisme en Transition.